राजदूत म्बाप्पे के चीन में विरोध के चलते होल्डिंग के शेयरों में गिरावट आई।

ऑन होल्डिंग एजी (NYSE: ONON) के शेयरों में गिरावट आई, जब इसके नए वैश्विक एंबेसडर, फुटबॉल स्टार किलियन म्बाप्पे ने चीन में उपभोक्ताओं के बीच असंतोष पैदा किया। इससे निवेशकों को इस महत्वपूर्ण बाजार में स्विस स्पोर्ट्सवियर ब्रांड के विकास की संभावनाओं को लेकर चिंता हुई। म्बाप्पे की "चीनी तानाशाह" वाली विवादास्पद टिप्पणी की खबरों के बाद मंगलवार को शेयर में 3.6% की गिरावट आई।

विश्लेषक का अनुमान: तत्काल प्रभाव सीमित

शेयर की कीमत में गिरावट के बावजूद, विश्लेषकों का मानना है कि फिलहाल ऑन होल्डिंग को तत्काल वित्तीय जोखिम सीमित लग सकता है। Investing.com द्वारा उद्धृत एक नोट में, स्टिफेल के विश्लेषक पीटर मैकगोल्ड्रिक ने शेयर पर बाय रेटिंग और $41 का मूल्य लक्ष्य बरकरार रखा है, साथ ही एशिया-प्रशांत क्षेत्र के लिए अपने राजस्व अनुमानों को भी अपरिवर्तित रखा है।

मैकगोल्ड्रिक का अनुमान है कि चीन ऑन के राजस्व का लगभग 10% हिस्सा है, जिसका अर्थ है कि चीनी बिक्री में 10% की काल्पनिक गिरावट से समेकित राजस्व पर केवल 1% का प्रभाव पड़ेगा। इस जोखिम को कम करने वाला प्रमुख कारक साझेदारी की नवीनता है। ऑन ने अभी तक म्बाप्पे के साथ अपने फुटबॉल उत्पाद लाइन का व्यावसायीकरण नहीं किया है, जिससे चीनी उपभोक्ताओं के मन में खिलाड़ी और ब्रांड के बीच एक मजबूत संबंध स्थापित होने में बाधा आ सकती है।

म्बाप्पे विवाद और कॉर्पोरेट परिणाम

इस विवाद के कारण फ्रांसीसी फुटबॉल स्टार को व्यावसायिक नुकसान उठाना पड़ा है, जिसके लिए उन्होंने माफी मांग ली है। रिपोर्टों के अनुसार, चीन में कई ब्रांडों ने म्बाप्पे से दूरी बना ली है:

• तीन चीनी प्रायोजकों - डोंगपेंग, मेंगनिउ और मिल्कग्राउंड - ने कथित तौर पर अपने समझौते समाप्त कर दिए हैं।

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डायर और हबलॉट जैसे पश्चिमी ब्रांडों ने कथित तौर पर अपने आधिकारिक वीबो खातों से खिलाड़ी से संबंधित सामग्री हटा दी है।

ऑन के लिए प्राथमिक जोखिम यह है कि चीनी उपभोक्ता और डिजिटल प्लेटफॉर्म कंपनी को इस विवाद से जोड़ना शुरू कर दें। स्टिफेल ने कहा कि इससे विपणन प्रभावशीलता कम हो सकती है या क्षेत्र में रणनीति में बदलाव करने के लिए मजबूर होना पड़ सकता है।

ऐतिहासिक उदाहरण जोखिम को रेखांकित करते हैं

चीन में पहले हुए उपभोक्ता बहिष्कार से पता चलता है कि अगर स्थिति और बिगड़ती है तो व्यावसायिक स्तर पर भारी नुकसान हो सकता है। स्टिफेल ने कई ऐसे ऐतिहासिक उदाहरणों का हवाला दिया है जहां ब्रांड विवादों के कारण बिक्री में भारी गिरावट आई:

• शिनजियांग कपास विवाद के बाद 2021 की एक तिमाही में H&M की चीन में बिक्री में पिछले वर्ष की तुलना में 23% की गिरावट आई।
• इसी अवधि के दौरान ग्रेटर चीन में एडिडास के राजस्व में लगातार दो तिमाहियों में क्रमशः 16% और 15% की गिरावट दर्ज की गई।
• स्थानीय विपणन विवाद के बाद लुलुलेमन ने हाल ही में 2026 के लिए चीन में राजस्व वृद्धि के अपने अनुमान को लगभग 20% से घटाकर एकल अंकों में कर दिया है।

फिलहाल, विश्लेषक प्रतीक्षा कर रहे हैं और यह देख रहे हैं कि क्या नकारात्मक भावना म्बाप्पे से लेकर ऑन ब्रांड तक फैलती है। साझेदारी का प्रारंभिक चरण एक सुरक्षा कवच प्रदान कर सकता है, लेकिन यह घटना चीन में काम कर रहे वैश्विक ब्रांडों के लिए भू-राजनीतिक जोखिमों को रेखांकित करती है।