Story
追求價值成主流 美國零售業自有品牌掀起革命
Summary
在高通膨及經濟不確定性下，美國消費者無論收入高低，紛紛轉向購買價格更實惠的零售商自有品牌商品。各大零售商正積極擴大自有品牌產品線，將其視為核心成長策略，顯示這可能是一場結構性的消費轉變。
面對持續的通膨壓力與經濟前景的不確定性，美國消費者正掀起一場購物習慣的深刻變革，紛紛從知名品牌轉向價格更具競爭力的零售商自有品牌。此一趨勢不僅限於低收入族群，而是橫跨各個所得階層，促使零售業者重新調整策略，將自有品牌視為核心成長動能。
消費者心態轉變 尋求價值成主流
研究機構 NielsenIQ 的數據顯示，從今年 1 月到 5 月，價值導向型零售商的銷售額年增率高達 11.6%，遠超過傳統零售商的 2.3%。這股「向下消費」(trade-down) 的風潮，涵蓋了尋求低價必需品的預算有限者，以及希望在非必需品上節省開支的富裕消費者。
Logan Capital Management 的執行合夥人 Sarah Henry 指出，通膨只是「一個加速器，催化了早已註定的根本性轉變」。過去與自有品牌相關的品質不佳的刻板印象正在消失。沃爾瑪 (Walmart) 商品總監 Julie Barber 對路透社表示：「聰明購物已成為一種心態，而非特定客群。」
零售巨頭競相佈局 自有品牌成核心戰略
各大零售商正積極擴大自有品牌業務，以迎合此一轉變，並將其視為吸引及留住顧客的關鍵。
Ad- 沃爾瑪 (Walmart): 根據 RBC 分析師 Nik Modi 的報告，沃爾瑪正計劃將其高階自有食品品牌「bettergoods」的品項擴增至近 1,000 種。該公司高層表示，此品牌成功吸引了新的顧客，特別是高收入客群。
- 奧樂齊 (Aldi): 這家德國連鎖超市正積極在美國擴張，預計今年將新增 180 家門市，並在 2028 年前再開設 400 家。該公司美國業務商務長 Scott Patton 表示，消費者已意識到他們「並不需要全國性品牌」。
- 其他業者: 克羅格 (Kroger) 指出其自有品牌銷售成長速度已超越全國性品牌。塔吉特 (Target) 則計劃在未來兩年內，增加 600 項自有品牌的食品及飲料品項。艾伯森 (Albertsons) 也將自有品牌佔總銷售額 30% 設為目標。
結構性轉變或為新常態
業界專家認為，這波趨勢背後有比通膨更深層的因素，可能使「向下消費」成為新常態。研究機構 The Conference Board 首席經濟學家 Dana Peterson 認為，高昂的食品與能源價格是主要驅動力，但其他因素如對人工智慧取代工作的憂慮，也影響了消費者的未來預期。
RBC 分析師 Modi 在報告中寫道，自有品牌正從「一種防禦性策略，提升為核心成長策略」，並稱此趨勢是「結構性的承諾，而非週期性的投機」。NielsenIQ 的研究也發現，消費者在節省日常開支的同時，仍會在特定商品上進行高價消費，顯示出「更有意識的支出方式」，這種模式在所有收入水平的家庭中都相當一致。