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騰訊 WorkBuddy 平台開放 攜百家夥伴建 AI 生態 收益分配成焦點
騰訊（Tencent）近日正式推出 WorkBuddy 開放平台，首批即引入超過 100 家生態合作夥伴，涵蓋智能硬體、行業應用及開發者社群，展現其打造 AI 時代辦公「安卓系統」的企圖心。此舉旨在將各式硬體設備轉化為 AI 任務的入口，但合作夥伴間的商業模式與收益分配機制仍是市場關注的焦點。
廣邀逾百家夥伴 佈局 AI 辦公入口
騰訊 WorkBuddy 開放平台旨在向合作夥伴開放其底層的 Agent（智慧體）能力。在發布會上，騰訊展示了與多家廠商合作的 9 款聯名智能硬體，合作方包括影石（Insta360）、科大訊飛（iFlytek）、樂奇 Rokid 等知名品牌。此外，帆軟、北森等 30 多個行業應用也同步接入。
根據騰訊的規劃，過去僅負責資料輸入的硬體設備，如眼鏡、麥克風等，在接入 WorkBuddy 後，將成為使用者隨時啟動 AI 任務的終端入口。WorkBuddy 開放生態負責人林佐露表示，AI Agent 要在真實場景中解決多樣化的生產力需求，「光靠我們搞不定」，需要夥伴提供專業數據、行業知識與系統調用能力。
合作模式初步成形 商業利益尚待釐清
目前，硬體廠商與 WorkBuddy 的分工相對明確。硬體負責在前端「聽見」和「看見」，即採集聲音與畫面資訊；WorkBuddy 則在後端負責理解指令、規劃步驟並執行任務。樂奇 Rokid 聯合創始人蔡國祥指出，AI 眼鏡能幫助使用者脫離工位，隨時處理工作。
然而，這種合作並非排他性。多家硬體廠商如 Rokid、科大訊飛等均表示會保持開放，與多個模型或 Agent 平台合作。這意味著 WorkBuddy 需在跨設備協作能力上建立顯著優勢，才能鞏固其生態系。對於軟體應用商而言，多數業者表示現階段談論收益分成還為時過早，目前重心仍在於市場教育與用戶獲取，觀察接入後能否帶來新的客戶與收費場景。
收益分配成核心挑戰
Ad生態系的長期發展，取決於能否建立一套讓所有參與者獲益的商業模式。時代財經採訪多家合作廠商後發現，多數業者尚未與騰訊敲定具體的分成方案。
- 硬體側：商業邊界較為清晰。優籃子方面負責人表示，作為硬體商「只賺硬體的錢」，不參與 WorkBuddy 的訂閱收入分成。
- 軟體側：仍處於價值驗證階段。雲帳房營運長王倩提供了一種思路，認為未來可能從傳統的帳號訂閱制，轉向按「結果收費」，即根據 Skill（技能）或 token 的消耗量計費。
對此，騰訊方面表示，正以「非常高優先級」搭建經營工具，希望將複雜任務帶來的增量價值導向應用提供者。至於模型調用成本，WorkBuddy 產品專家汪晟杰稱，相關的 token 費用將由用戶直接按量支付。
市場競爭白熱化 生態成功能否持續是關鍵
騰訊此舉正值中國 AI 辦公領域競爭白熱化之際。今年以來，字節跳動的「豆包工作」、阿里巴巴的「千問辦公」以及百度的「百度搭子」等競爭對手相繼亮相，各大廠紛紛將辦公 Agent 業務收攏整合。易觀數據顯示，今年 6 月 WorkBuddy 的 PC 端訪問量約 2097 萬次，在國內市場處於領先地位。
分析認為，WorkBuddy 此次將開放重點放在硬體與行業生態，是其在入口爭奪戰中鞏固領先地位的策略。然而，引入百餘家夥伴僅是第一步，未來能否建立一套可持續的共贏商業模式，讓合作方持續獲益，才是決定這套 AI 辦公生態系能走多遠的真正考驗。