Tân chủ tịch Sinopec khởi động tái cấu trúc toàn diện nhà máy lọc dầu lớn nhất thế giới

Tân chủ tịch của Sinopec, ông Hou Qijun, đã khởi động một kế hoạch tái cấu trúc sâu rộng nhằm thay đổi định hướng của tập đoàn lọc dầu lớn nhất thế giới. Động thái này diễn ra trong bối cảnh công ty đối mặt với hàng loạt thách thức như nhu cầu nhiên liệu truyền thống suy giảm, tình trạng dư thừa công suất trong ngành hóa dầu và những biến động trên thị trường năng lượng toàn cầu.

Bối cảnh của cuộc cải tổ

Được bổ nhiệm làm chủ tịch Sinopec một năm trước, ông Hou Qijun đã thẳng thắn chỉ ra những vấn đề cố hữu của tập đoàn. Trong một bài viết trên tạp chí của Ủy ban Giám sát và Quản lý Tài sản Nhà nước Trung Quốc (SASAC) vào tháng 7, ông nhận định rằng "rào cản lớn nhất cho sự chuyển đổi mang tính cách mạng này không nằm ở công nghệ, nguồn lực hay thị trường, mà là ở hệ thống và sức ì của thể chế".

Theo ông Hou, khi quy mô công ty ngày càng lớn, khả năng phản ứng với những thay đổi của thị trường trở nên không tương xứng, và "hội chứng công ty lớn" vẫn là một vấn đề cần khắc phục. Tạp chí của SASAC cũng cho biết doanh số bán nhiên liệu của Sinopec đã giảm xuống mức của năm 2017 và công ty đang phải đối mặt với một "cuộc chiến khó khăn" để duy trì thị phần trong nước.

Kế hoạch chuyển đổi chiến lược

Kế hoạch cải tổ của ông Hou tập trung vào việc trao nhiều quyền tự quyết hơn cho các đơn vị kinh doanh, được tái cấu trúc thành bốn trung tâm lợi nhuận chính:

• Dầu khí và năng lượng mới
• Lọc dầu và hóa chất
• Tài chính và các mảng kinh doanh chiến lược mới
• Kinh doanh toàn cầu kết hợp với các đội ngũ tiếp thị nhiên liệu, khí đốt tự nhiên và hóa chất

Ad

Sinopec đang chuyển hướng từ việc sản xuất xăng và dầu diesel sang các vật liệu hóa học có giá trị cao hơn. "Xăng được tạo ra cho ô tô, nhưng một nửa số xe mới không còn cần đến nhiên liệu... Trong hoàn cảnh này, làm sao việc sản xuất thêm xăng và dầu diesel có thể tiếp tục tạo ra doanh thu?" ông Hou phát biểu tại một cuộc họp báo cáo kết quả kinh doanh.

Để hiện thực hóa chiến lược này, Sinopec có kế hoạch phân bổ khoảng 20% chi tiêu vốn hàng năm, tương đương hơn 30 tỷ nhân dân tệ (4,46 tỷ USD), cho năng lượng mới và vật liệu mới trong giai đoạn 2026-2030. Kế hoạch đến năm 2030 bao gồm việc hoàn thành hơn 30 dự án, trong đó có phát triển dầu đá phiến, sản xuất nhiên liệu hàng không bền vững và cắt giảm chi phí lọc dầu.

Thách thức và triển vọng

Bất chấp những thách thức, Sinopec đã báo cáo lợi nhuận ròng 6 tháng đầu năm 2026 tăng 19%. Tuy nhiên, quá trình chuyển đổi của công ty sẽ không dễ dàng. Trong lĩnh vực hóa dầu, Sinopec phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ như Wanhua Chemical và Satellite Chemical, cũng như tình trạng dư thừa công suất ethylene trên thị trường.

Kinh nghiệm của ông Hou Qijun, một nhà địa chất từng làm việc tại mỏ dầu Đại Khánh và giữ chức tổng giám đốc tại Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Trung Quốc (CNPC), được kỳ vọng sẽ là yếu tố then chốt. Ông cũng có kinh nghiệm tái cấu trúc khi điều hành PipeChina từ năm 2019 đến 2021. Theo bà Michal Maiden, giám đốc chương trình Trung Quốc tại Viện Nghiên cứu Năng lượng Oxford, câu hỏi đặt ra là Sinopec và các công ty cùng ngành sẽ cạnh tranh như thế nào với các doanh nghiệp tư nhân trong không gian năng lượng mới.