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सिनोपेक के नए चेयरमैन होऊ चीजुन ने दुनिया की सबसे बड़ी रिफाइनर के लिए बड़े सुधारों की शुरुआत की

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Aug 25, 20262 min read
सिनोपेक के नए चेयरमैन होऊ चीजुन ने दुनिया की सबसे बड़ी रिफाइनर के लिए बड़े सुधारों की शुरुआत की

Summary

दुनिया की सबसे बड़ी तेल रिफाइनर सिनोपेक के नए चेयरमैन होऊ चीजुन ने घटती ईंधन मांग और पेट्रोकेमिकल्स में अतिरिक्त क्षमता जैसी चुनौतियों से निपटने के लिए एक व्यापक पुनर्गठन योजना शुरू की है।

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Background

दुनिया की सबसे बड़ी रिफाइनर, सिनोपेक (Sinopec) के नए चेयरमैन होऊ चीजुन (Hou Qijun) ने कंपनी को एक बड़े बदलाव की राह पर डाल दिया है। वे घटती ईंधन मांग, पेट्रोकेमिकल्स में अतिरिक्त क्षमता और ऊर्जा संकट जैसी गंभीर चुनौतियों से निपटने के लिए एक व्यापक पुनर्गठन योजना का नेतृत्व कर रहे हैं।

प्रमुख चुनौतियां और नई संरचना

एक साल पहले चेयरमैन नियुक्त हुए होऊ ने कंपनी के सामने मौजूद समस्याओं को स्पष्ट रूप से स्वीकार किया है। चीन के सरकारी संपत्ति पर्यवेक्षण और प्रशासन आयोग (SASAC) द्वारा प्रकाशित एक पत्रिका में उन्होंने कहा, "इस तरह के आत्म-क्रांतिकारी परिवर्तन के लिए सबसे बड़ी बाधाएं प्रौद्योगिकी, संसाधन या बाजार नहीं, बल्कि व्यवस्था और संस्थागत जड़ता हैं।" उन्होंने "बड़े कंपनी सिंड्रोम" पर भी चिंता जताई, जिसके कारण कंपनी बाजार परिवर्तनों पर तेजी से प्रतिक्रिया नहीं दे पाती है।

रिपोर्ट के अनुसार, सिनोपेक की ईंधन बिक्री 2017 के स्तर तक गिर गई है। इन चुनौतियों से निपटने के लिए, होऊ ने कंपनी को चार प्रमुख लाभ केंद्रों में पुनर्गठित किया है:

  • तेल, गैस और नई ऊर्जा
  • रिफाइनिंग और केमिकल्स
  • वित्त और रणनीतिक नया व्यवसाय
  • वैश्विक व्यापार और मार्केटिंग

रणनीति में बदलाव: नई ऊर्जा पर फोकस

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कंपनी की रणनीति में सबसे बड़ा बदलाव पारंपरिक परिवहन ईंधनों से हटकर उच्च-मूल्य वाले रासायनिक उत्पादों और नई ऊर्जा पर ध्यान केंद्रित करना है। इलेक्ट्रिक वाहनों (EVs) के बढ़ते चलन को देखते हुए होऊ ने एक अर्निंग ब्रीफिंग में कहा, "गैसोलीन कारों के लिए बनाया गया था, फिर भी आधी नई कारों को अब ईंधन की जरूरत नहीं है... ऐसी परिस्थितियों में, अधिक गैसोलीन और डीजल का उत्पादन राजस्व कैसे उत्पन्न कर सकता है?"

इस नई दिशा के तहत, सिनोपेक ने 2026 से 2030 तक नई ऊर्जा और नई सामग्रियों पर अपने पूंजीगत व्यय का लगभग 20% आवंटित करने की योजना बनाई है, जो प्रति वर्ष 30 अरब युआन ($4.46 बिलियन) से अधिक है। कंपनी की "प्लान 2030" में शेल ऑयल का उत्पादन, टिकाऊ विमानन ईंधन (sustainable aviation fuel) विकसित करना और रिफाइनिंग लागत में कटौती जैसे 30 से अधिक प्रोजेक्ट शामिल हैं।

नेतृत्व और भविष्य की राह

होऊ चीजुन, जो एक भूविज्ञानी हैं, अपने साथ चाइना नेशनल पेट्रोलियम कॉर्प (CNPC) और पाइपचाइना (PipeChina) में काम करने का व्यापक अनुभव लेकर आए हैं, जिससे उन्हें पूरी ऊर्जा मूल्य श्रृंखला की गहरी समझ है। हालांकि, पेट्रोकेमिकल क्षेत्र में वानहुआ केमिकल (Wanhua Chemical) और सैटेलाइट केमिकल (Satellite Chemical) जैसी कंपनियों से कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ रहा है।

इन चुनौतियों के बावजूद, कंपनी ने 2026 की पहली छमाही में शुद्ध लाभ में 19% की वृद्धि दर्ज की है। ऑक्सफोर्ड इंस्टीट्यूट फॉर एनर्जी स्टडीज के अनुसार, होऊ का अनुभव और सरकार का समर्थन उन्हें हाइड्रोजन और कार्बन कैप्चर जैसे व्यावसायिक रूप से चुनौतीपूर्ण निवेशों को आगे बढ़ाने में मदद कर सकता है। हालांकि, असली सवाल यह होगा कि सिनोपेक नई ऊर्जा के क्षेत्र में गैर-सरकारी कंपनियों के साथ कैसे प्रतिस्पर्धा करती है।

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