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J&JスナックフーズCEO、事業再編に自信 減収も利益率は改善
米スナック食品大手J&Jスナックフーズ（NASDAQ: JJSF）は、一部事業の段階的縮小と大規模なコスト削減を進める中、第3四半期は減収となったものの、利益率の改善を達成した。ダン・ファクナー（Dan Fachner）最高経営責任者（CEO）はInvesting.comとの独占インタビューに応じ、事業構造の簡素化が完了すれば、同社は再び成長軌道に乗るとの見通しを語った。
減収も利益率は改善、リストラ策が奏功
同社の第3四半期売上高は、前年同期比6.2%減の4億2600万ドルとなった。一方で、粗利益は1億5100万ドルと微増し、粗利益率は240ベーシスポイント（bp）拡大して35.5%に達した。これは原材料、燃料、輸送コストが上昇する中での成果であり、注目に値する。
ファクナーCEOは、この利益率改善は「アポロ計画（Project Apollo）」と名付けられた全社的な効率化策の成果だと説明した。同計画による年間コスト削減効果は、当初目標の2000万ドルを上回る2500万ドルに達する見込みだという。同氏は「アポロ計画は我々の利益率を効果的に守っている」と述べた。
不採算事業の整理が進展、中核ブランドに注力
売上高減少の主な要因は、計画的に進めているベーカリー事業の縮小にある。この事業整理は第4四半期にほぼ完了し、2027年度に入る頃には影響がなくなると見られている。
ファクナーCEOは「この足かせがなくなることで、我々は『Dippin’ Dots』、『ICEE』、『SuperPretzel』といった中核製品にさらに注力できる」と語った。同氏は、アポロ計画による効率化は持続可能であり、新たな顧客との関係構築を進めることで成長を目指す方針を示した。
Ad消費者動向と今後の課題
当四半期の小売売上高は1.7%増だったが、ファクナーCEOによれば、新製品の上架費用を除けば実質的には「1桁台半ばの成長」を達成していたという。特に新興ブランドの伸びは著しく、「Dogsters」は30%以上、「Luigi’s」は20%以上の小売売上増を記録した。
一方で、燃料費や輸送費の高騰は依然として大きな課題となっている。同社は追加料金の徴収や最低発注量の引き上げで対応しているが、コスト上昇を完全に相殺するには至っていない。ファクナーCEOは「アポロ計画による継続的な業務効率化が、こうしたコストを吸収するための余地を生み出している」と述べ、多角的なアプローチで課題に対処する考えを示した。
資本配分と株主還元
J&Jスナックフーズは、柔軟な資本配分方針を維持している。同社は今年、配当と自社株買いを通じて株主に約1億2000万ドルを還元する一方、事業への投資やM&Aの機会も積極的に模索している。
ファクナーCEOはM&Aについて、「既存の製品ポートフォリオと自然な相乗効果を生み出し、中核ブランドと同等の共感を得られるブランド」を主な対象として検討していると語った。