Story
Tân CEO BP vạch ra chiến lược mới: Tập trung cắt giảm chi phí và kỷ luật tài chính
Giám đốc điều hành của BP, bà Meg O’Neill, đã vạch ra một chiến lược mới cho tập đoàn năng lượng Anh, ưu tiên kỷ luật tài chính thông qua việc đơn giản hóa danh mục đầu tư, cắt giảm chi phí và thắt chặt chi tiêu vốn. Đây là một động thái tái tập trung vào các khoản đầu tư dầu khí cốt lõi sau giai đoạn mở rộng sang lĩnh vực năng lượng tái tạo không đạt kỳ vọng.
Định hướng chiến lược mới
Trong một bài đăng trên LinkedIn nhân dịp 100 ngày nhậm chức, bà O’Neill khẳng định BP cần phải lựa chọn kỹ lưỡng hơn trong các quyết định đầu tư. "Chúng ta cần phải cân nhắc kỹ lưỡng về nơi chúng ta đầu tư và nơi chúng ta không đầu tư," bà viết. "Chúng ta cần đưa ra ít lựa chọn hơn nhưng tốt hơn và tự chịu trách nhiệm về chúng."
Bà đã nêu ra ba ưu tiên chính để giúp BP trở nên đơn giản và có giá trị hơn:
- Hoạt động vận hành xuất sắc
- Nâng cao trách nhiệm giải trình
- Kỷ luật chặt chẽ về chi phí, dòng tiền và vốn
AdChiến lược này được đưa ra sau khi BP tái cấu trúc, sáp nhập từ ba phân khúc kinh doanh xuống còn hai — thượng nguồn và hạ nguồn — có hiệu lực từ đầu tháng này. Bà O'Neill cho biết sự thay đổi này sẽ giúp giảm bớt sự phức tạp trong hoạt động của tập đoàn.
Bối cảnh thị trường và khả năng ứng phó
Nhiệm kỳ của bà O'Neill bắt đầu trong bối cảnh thị trường năng lượng toàn cầu bị gián đoạn do căng thẳng địa chính trị làm ảnh hưởng đến hoạt động vận tải qua Eo biển Hormuz. Bà nhấn mạnh khả năng ứng phó của BP trong giai đoạn này là một minh chứng cho năng lực vận hành của công ty.
Cụ thể, các đội ngũ giao dịch và vận tải của BP đã phối hợp với đơn vị lọc dầu để cung cấp thêm 50 triệu lít dầu diesel từ nhà máy lọc dầu Cherry Point ở Washington đến Sydney, Úc. Đồng thời, nhà máy lọc dầu Castellón của BP ở Tây Ban Nha đã tăng sản lượng nhiên liệu máy bay lên 30% để đáp ứng nhu cầu đi lại trong mùa hè ở châu Âu.