Story
KKR akan Menjual Aset Terminal Storan di Jepun dan Korea Selatan

Summary
Firma pelaburan global KKR telah bersetuju untuk menjual perniagaan Terminal Tangki Pusatnya di Jepun dan Korea Selatan kepada sekumpulan pelabur institusi. Pelupusan ini susulan tempoh pengembangan strategik oleh KKR dalam sektor logistik dan penyimpanan di rantau ini.
Firma pelaburan global KKR & Co. Inc. telah mencapai persetujuan untuk menjual perniagaan terminal penyimpanannya di Jepun dan Korea Selatan, menandakan pengunduran strategik selepas tempoh pengembangan. Firma itu mengumumkan penjualan Terminal Tangki Pusat dan Terminal Pusat Korea dalam satu kenyataan pada hari Rabu.
Transaksi
Aset tersebut akan diperoleh oleh sekumpulan pelabur institusi, menurut KKR. Identiti pembeli dan terma kewangan transaksi tersebut tidak didedahkan.
Penjualan ini menyimpulkan kitaran pelaburan KKR dalam aset khusus ini, yang merupakan infrastruktur kritikal untuk rantaian bekalan serantau. Bagi pelabur, aset tersebut sering dinilai kerana aliran tunai jangka panjang yang stabil dan terikat dengan aktiviti perindustrian dan pertanian.
Portfolio Penjualan
Penjualan ini merangkumi portfolio logistik dan infrastruktur penyimpanan yang ketara di dua pasaran perindustrian utama Asia. Aset tersebut termasuk:
Ad- Terminal Tangki Pusat (Jepun): Mengendalikan 12 terminal penyimpanan tangki dengan kapasiti gabungan 420,000 kiloliter merentasi lebih daripada 450 tangki.
- Terminal Pusat Korea (Korea Selatan): Mengurus kompleks terminal tangki di hab perindustrian Ulsan, bersama-sama dengan kemudahan silo bijirin di Ulsan dan Pyeongtaek.
Perniagaan ini menyediakan perkhidmatan penyimpanan dan pengendalian penting untuk pelbagai industri, termasuk bahan kimia, tenaga, logistik dan pertanian.
Latar Belakang Pemilikan KKR
Pelaburan KKR dalam sektor ini bermula dengan pengambilalihan Terminal Tangki Pusat Jepun pada tahun 2021. Firma itu mengembangkan jejaknya dengan membeli Terminal Pusat Korea dua tahun kemudian.
Semasa pemilikannya, KKR meneruskan strategi pertumbuhan yang melibatkan pengambilalihan selanjutnya di Jepun dan pengembangan kapasiti terminal di kedua-dua negara, menunjukkan pendekatan ekuiti persendirian yang tipikal untuk membeli, membina dan kemudian menjual aset.