Story
KKR akan Menjual Aset Terminal Penyimpanan di Jepang dan Korea Selatan

Summary
Perusahaan investasi global KKR telah setuju untuk menjual bisnis Central Tank Terminal miliknya di Jepang dan Korea Selatan kepada sekelompok investor institusional. Pelepasan aset ini menyusul periode ekspansi strategis KKR di sektor logistik dan penyimpanan di kawasan tersebut.
Perusahaan investasi global KKR & Co. Inc. telah mencapai kesepakatan untuk menjual bisnis terminal penyimpanannya di Jepang dan Korea Selatan, menandai jalan keluar strategis setelah periode ekspansi. Perusahaan mengumumkan penjualan Central Tank Terminal dan Central Terminal Korea dalam sebuah pernyataan pada hari Rabu.
Transaksi
Aset-aset tersebut akan diakuisisi oleh sekelompok investor institusional, menurut KKR. Identitas pembeli dan ketentuan keuangan transaksi tidak diungkapkan.
Pelepasan aset ini mengakhiri siklus investasi KKR pada aset-aset spesifik ini, yang merupakan infrastruktur penting untuk rantai pasokan regional. Bagi investor, aset-aset tersebut sering dinilai berdasarkan arus kas jangka panjang yang stabil yang terkait dengan aktivitas industri dan pertanian.
Portofolio yang Dilepas
Penjualan ini mencakup portofolio infrastruktur logistik dan penyimpanan yang signifikan di dua pasar industri utama Asia. Aset-aset tersebut meliputi:
Ad- Central Tank Terminal (Jepang): Mengoperasikan 12 terminal penyimpanan tangki dengan kapasitas gabungan 420.000 kiloliter di lebih dari 450 tangki. - Central Terminal Korea (Korea Selatan): Mengelola kompleks terminal tangki di pusat industri Ulsan, bersama dengan fasilitas silo biji-bijian di Ulsan dan Pyeongtaek.
Bisnis-bisnis ini menyediakan layanan penyimpanan dan penanganan penting untuk berbagai industri, termasuk kimia, energi, logistik, dan pertanian.
Latar Belakang Kepemilikan KKR
Investasi KKR di sektor ini dimulai dengan akuisisi Central Tank Terminal Jepang pada tahun 2021. Perusahaan memperluas jejaknya dengan membeli Central Terminal Korea dua tahun kemudian.
Selama kepemilikannya, KKR mengejar strategi pertumbuhan yang melibatkan akuisisi lebih lanjut di Jepang dan perluasan kapasitas terminal di kedua negara, menunjukkan pendekatan ekuitas swasta yang khas yaitu membeli, membangun, dan kemudian menjual aset.