Nestlé bán mảng vitamin và thực phẩm bổ sung với giá 1 tỷ USD để tái cấu trúc danh mục

Tập đoàn thực phẩm và đồ uống Nestlé đã đạt được thỏa thuận bán mảng kinh doanh vitamin, khoáng chất và thực phẩm bổ sung (VMS) phổ thông cho công ty cổ phần tư nhân Yellow Wood Partners với giá 1 tỷ USD. Động thái này thể hiện nỗ lực của Nestlé trong việc tinh gọn danh mục sản phẩm và tập trung vào các lĩnh vực có lợi thế cạnh tranh cao hơn.

Chi tiết thương vụ

Thỏa thuận này bao gồm toàn bộ danh mục "Sức khỏe Toàn diện" (Holistic Health) của Nestlé, dự kiến sẽ hoàn tất vào nửa đầu năm 2027 sau khi được các cơ quan quản lý phê duyệt. Mảng kinh doanh được bán đã tạo ra doanh thu 1,2 tỷ USD vào năm 2025.

Các tài sản được chuyển nhượng bao gồm:

• Bảy thương hiệu lớn: Nature’s Bounty, Osteo Bi-Flex, Ester-C, Gard, Nuun, Puritan’s Pride và Sisu.
• Mảng kinh doanh thực phẩm bổ sung nhãn hiệu riêng tại Hoa Kỳ.
• Các cơ sở sản xuất, đóng gói, kho bãi và phân phối liên quan.

Hoạt động kinh doanh của mảng này chủ yếu ở Hoa Kỳ, cùng với sự hiện diện tại Canada, Trung Quốc và một số quốc gia khác.

Ad

Tái cấu trúc chiến lược của Nestlé

Việc thoái vốn này là một bước đi chiến lược, cho phép Nestlé dồn nguồn lực vào các thương hiệu VMS cao cấp, có nền tảng khoa học vững chắc mà công ty sẽ giữ lại, bao gồm Solgar và Pure Encapsulations. Các thương hiệu này đang có kết quả kinh doanh tốt và được định vị ở phân khúc có biên lợi nhuận cao hơn.

Ông Philipp Navratil, Giám đốc điều hành của Nestlé, cho biết: "Đây là một bước quan trọng nữa trong quá trình chuyển đổi chiến lược danh mục đầu tư của chúng tôi. Chúng tôi đang tập trung nguồn lực vào những nơi có lợi thế cạnh tranh mạnh nhất". Ông cũng nhấn mạnh rằng mảng VMS phổ thông đã phát triển và "đòi hỏi một cách tiếp cận khác dưới một quyền sở hữu chuyên biệt".

Ý nghĩa đối với thị trường

Thương vụ này phản ánh xu hướng các tập đoàn hàng tiêu dùng lớn đang tái cấu trúc danh mục để tập trung vào các mảng kinh doanh cốt lõi và tăng trưởng cao. Bằng cách bán đi các thương hiệu phổ thông, Nestlé có thể tập trung vào việc đổi mới và xây dựng thương hiệu trong không gian VMS cao cấp, nơi người tiêu dùng ngày càng ưu tiên các sản phẩm có bằng chứng khoa học và hiệu quả rõ ràng. Đối với Yellow Wood Partners, việc mua lại này mang đến một danh mục các thương hiệu quen thuộc với quy mô lớn trên thị trường đại chúng.